Programma 2010-2015

PARTIRE DAL PRESENTE PER COSTRUIRE IL FUTURO

QUALI OBIETTIVI?

Famiglia, Servizi Sociali e Servizi Socio-Sanitari

  • Particolare attenzione alla famiglia, valore forte e primario della società, per il suo ruolo determinante nella vita delle persone.
  • I servizi alla famiglia, dal nido comunale, ai nidi integrati, all’assistenza domiciliare sono supporti primari e condizione indispensabile per liberare energie da dedicare al lavoro e all’impegno professionale o sociale.
  • Concreta collaborazione con l’USSL n.8 per il mantenimento sul territorio di un elevato livello di qualità delle cure in campo sanitario e assistenziale e per la valorizzazione e il rafforzamento della specificità dell’ospedale di Castelfranco Veneto all’interno dell’USSL e della Regione Veneto.
  • Attenzione alla Casa di Riposo Domenico Sartor e alla qualità della vita dei suoi ospiti.
  • Realizzazione del Centro Diurno Alzheimer con attività di assistenza, cura e ricerca.
  • Collaborazione stretta con il Volontariato e con le Cooperative no-profit.

Organizzazione dei Servizi Comunali e sovra comunali

  • Razionalizzazione e riorganizzazione dell’apparato amministrativo comunale con l’obiettivo di migliorare sempre la qualità dei servizi ai cittadini e la trasparenza utilizzando le nuove tecnologie, i corsi di formazione, la collaborazione tra settori. Rafforzare altresì la  collaborazione con altre Amministrazioni pubbliche del territorio per valorizzare le risorse umane ed economiche presenti.
  • Migliorare il dialogo e l’interazione fra uffici pubblici e cittadini utilizzando anche i nuovi strumenti informatici e le modalità più innovative introdotte dalla rete.
  • Sostenere e dare supporto a servizi sovra comunali importanti come il Tribunale, il Centro per l’impiego, la Camera di Commercio, le Scuole di ogni ordine e grado e l’Università.

Sicurezza

  • Collaborazione con le Forze dell’Ordine, Carabinieri, Polizia, Guardia di Finanza, Guardie Forestali, per la tutela del territorio. Potenziamento dell’organico della Polizia Municipale per aumentare la presenza sulle strade, nei quartieri e nelle frazioni e dare supporto alle attività di polizia giudiziaria.
  • Collaborazione con i Vigili del Fuoco e valorizzazione del servizio di Protezione Civile Comunale in collaborazione con le altre realtà a livello provinciale.
  • Continuare ad investire nel sistema di Videosorveglianza comunale aumentando il numero delle telecamere e utilizzando le migliori tecnologie sul nmercato.

 

Ambiente

  • Operare a presidio del territorio per gli aspetti relativi al regime idraulico dei corsi d’acqua, anche interagendo e supportando gli Enti e Istituzioni preposti alla salvaguardia del territorio. Verificare che le azioni di soggetti pubblici e privati, che intervengono sul territorio con opere pubbliche o private, rispettino le normative vigenti relative alla sicurezza idraulica.
  • Operare sul piano dei controlli del Sistema Idrico Integrato e delle falde e favorire gli investimenti necessari ad allargare la rete fognaria e acquedottistica e a potenziare il depuratore consortile.
  • Vigilare sulla qualità dell’aria e mettere in atto ogni azione utile a garantire la salute dei cittadini e a rispettare le norme prescritte.
  • Mitigare l’inquinamento acustico con azioni normative e con la tutela dei centri abitati e delle abitazioni in genere.
  • Monitorare costantemente i campi elettromagnetici sul territorio e continuare a regolamentare le installazioni di antenne radio base.
  • Mettere in atto ogni azione di verifica e di supporto per garantire un servizio sempre migliore per la raccolta e smaltimento dei rifiuti. Vigilare sulla pulizia delle strade, delle aree verdi e delle piazze e sul decoro della città.

Lavori pubblici, Viabilità e Urbanistica, Riqualificazione e Valorizzazione del Patrimonio Pubblico

  • Programmare una costante manutenzione di strade e marciapiedi e proseguire nell’adeguamento e potenziamento della rete di illuminazione pubblica.
  • Prosecuzione della messa in sicurezza dei punti critici della viabilità urbana con l’adozione del Piano Urbano del Traffico (PUT) e la programmazione dei relativi necessari interventi.
  • Collaborazione con Provincia e Regione Veneto per la prosecuzione del piano di eliminazione degli incroci a raso e dei semafori sulla SR53, Treviso-Vicenza;                         per la realizzazione delle due bretelle della Pedemontana Veneta a est e a ovest di Castelfranco;                                                                                                                                       per l’eliminazione dei passaggi a livello di via Larga, via Sile, via Castellana e via Brenta nel contesto dei lavori per la Metropolitana di Superficie (SFMR).
  • Potenziamento del sistema di mobilità ciclabile proseguendo nella realizzazione delle piste ciclabili già programmate e verificando la possibilità di avere nuovi finanziamenti per piste ciclabili intercomunali utilizzando le opportunità dell’Intesa Programmatica d’Area.
  • Prosecuzione del piano per l’eliminazione delle barriere architettoniche negli edifici e nei percorsi pubblici, incentivando azioni analoghe anche negli edifici privati.
  • Creazione di nuove aree verdi e manutenzione costante di quelle esistenti. Valorizzazione dei nuovi parchi urbani, in particolare quello previsto nell’area ex Fram e quello a ovest del Muson.
  • Valorizzazione delle frazioni attraverso lo strumento del PAT (Piano di Assetto del Territorio) per favorire uno sviluppo sostenibile, rispettoso dell’identità e del ruolo delle stesse e a garanzia dei servizi necessari alla vita di una comunità.
  • Restauro della cinta muraria proseguendo nel progetto di restauro del percorso fra la Torre di Giorgione e la Torre Civica. Avviare gli studi di fattibilità per i restanti tratti di mura cittadine.
  • Valorizzazione degli immobili comunali per le finalità dell’Ente con particolare attenzione alla ex Pretura, alla Casa Costanzo e agli spazi comunali in zona Grandi Servizi Territoriali.
  • Riqualificazione dell’area adiacente al Palazzetto dello Sport dopo lo spostamento della stazione delle corriere vicino alle ferrovie.
  • Manutenzione costante del centro storico anche per dare forza alle attività commerciali e ai servizi esistenti.

Lavoro ed Economia

  • Seguire con attenzione le attività produttive del territorio, in particolare quelle interessate da momenti di crisi, mantenendo un rapporto costante di collaborazione con le Associazioni di categoria, con i Sindacati, con la Regione e la Provincia, per affiancarli in ogni utile azione.
  • Mantenere una stretta collaborazione fra le strutture amministrative comunali, le associazioni professionali, gli istituti finanziari e gli imprenditori per confermare e potenziare il ruolo centrale di Castelfranco Veneto nell’economia del territorio e contribuire a superare i difficili momenti contingenti.
  • Dare sostegno economico alle Cooperative di garanzia e ai Consorzi fidi per favorire il credito alle imprese nei momenti di difficoltà.

Scuola e sport

  • Prosecuzione dei programmi per le nuove scuole elementari di Villarazzo, Salvarosa e Salvatronda e tutela del patrimonio edilizio esistente e già messo a norma..
  • Collaborazione e sostegno alle scuole paritarie materne ed elementari.
  • Collaborazione con la Provincia per la valorizzazione del Polo Scolastico di Istruzione Superiore Castellano, portando avanti il programma di adeguamento degli edifici esistenti e di costruzione di palestre ed edifici necessari a dare il migliore servizio agli studenti e a tutto il personale.
  • Affiancamento dell’Università di Padova in un progetto che vede Castelfranco Veneto come Città Universitaria e con l’avvio del restauro di Villa Bolasco di cui l’Università è proprietaria.
  • Incentivazione del collegamento Scuola-Lavoro in rete con Dirigenti Scolastici, Aziende e Associazioni di Categoria.
  • Prosecuzione del progetto di costruzione delle nuove Piscine Comunali e della Cittadella dello Sport nell’area prevista dal PRG, con l’obiettivo di offrire servizi anche sovra comunali.
  • Incentivazione della pratica sportiva a livello giovanile e amatoriale come contributo allo sviluppo armonico e alla formazione dei giovanissimi e come miglioramento della qualità della vita per gli adulti.
  • Attenzione particolare alle Associazioni Sportive che curano tutti gli sport con affiancamento nel “Progetto Sport a Scuola” e nel miglioramento del servizio.
  • Attenzione e cura per gli impianti sportivi di quartiere e di frazione già messi a norma, con adeguata manutenzione a garanzia degli investimenti fin qui effettuati.

 

Cultura e Turismo

  • Favorire attività culturali di eccellenza in particolare attraverso la Biblioteca Comunale, il Teatro Accademico e il Museo Casa Giorgione.
  • Dare continuità alle Celebrazioni Giorgionesche rafforzando la partecipazione di Castelfranco ai nuovi circuiti culturali e turistici tematici – Città Murate, Città degli Artisti, Isola dei Musei – in collaborazione con la Regione, con la Provincia e con gli altri Comuni ad interesse turistico.
  • Collaborare con il Conservatorio Steffani per la diffusione della cultura musicale anche in collaborazione con il Liceo Musicale, la Fondazione Morello e la Nuova Banda di Castelfranco Veneto.
  • Individuare nuovi spazi per attività culturali, in particolare portare avanti il progetto per un Auditorium adeguato anche a grandi eventi.
  • Valorizzare come “eccellenza” del territorio anche la qualità dell’enogastronomia e dei prodotti tipici come il “radicchio Castellano”. Il Corso di Laurea in “Scienze e Cultura della Gastronomia e della ristorazione” che ha sede a Castelfranco può continuare ad essere utile punto di riferimento insieme al “Consorzio di tutela del radicchio di Treviso e di Castelfranco IGP”.

 

 

GLI OBIETTIVI CHE TROVATE QUI NON POSSONO ESSERE OGGETTO DI INIZIATIVA DIRETTA DELLA LISTA CIVICA “VIVERE CASTELFRANCO” IN QUANTO AL GOVERNO DELLA CITTA’ C’E’ UN’ALTRA AMMINISTRAZIONE: QUELLO CHE LA CIVICA PUO’ E DEVE FARE, OGGI, E’ PRESTARE UN’ATTENZIONE COSTANTE ALL’ATTIVITA’ DELL’ATTUALE GOVERNO CITTADINO.

L’ESPERIENZA MATURATA PERMETTE DI VALUTARE CON COMPETENZA E COGNIZIONE DI CAUSA LE SCELTE CHE VENGONO PORTATE AVANTI E PUO’ DARE INDICAZIONI UTILI AFFINCHE’ NON SI TRADISCANO LO SPIRITO DEI LUOGHI E LA STORIA DI UNA COMUNITA’.

NON E’ UN COMPITO FACILE MA “VIVERE CASTELFRANCO” NON HA MAI AVUTO PAURA DELLE DIFFICOLTA’.